"Leider creëren cultuur, cultuur drijft gedrag en gedrag produceert resultaten."
Dag 1: Een gestructureerd proces dat alle gesprekken in een zakelijke context baseert en wat het bedrijf bedoelt met "agility":
- Versta elkaars uitdagingen binnen het bedrijf
- 3 pijlers van agility : snelheid, flexibiliteit en stabiliteit
- 2 basis mindsets : reactief versus creatief
- Leiderschap cirkel profiel (The Leadership Circle Profile 360 Leadership Assessment )
- Persoonlijk leiderschap mindset
- Zet mensen in peer groups om een paar kritische levenservaringen te delen die hen als leider hebben gevormd
Dag 2: Collectieve leiderschap patronen en cultuur (klas van 30 mensen)
- Team gebaseerd fysieke oefening
- Herbekijken met kritische mindset
- Gallery walk met posters, video's en presentaties van verschillende bedrijven die een agile cultuur hebben geïmplementeerd.
- Begeleiding rond de principes om een agile organisatie te ontwerpen
- Ideeën
- Ontdek de verschuiving die nodig zou zijn om een agile organisatie te leiden
Dag 3: Beeld om het even welk aspect van het bedrijf opnieuw in waarvan je denkt dat het baat zou hebben om meer agile te zijn.
- Deelnemers kunnen aan onderwerpen werken die relevant zijn voor hen en dan ideeën vormen die ze later kunnen implementeren in hun eigen domeinen.
- Het wordt allemaal gedreven door de deelnemers waardoor het zeer toepasbaar en relevant wordt met het werk dat ze al uitvoeren.
Dag 4: Deelnemers delen hun ideeën en werken ze verder uit
- Deel waaraan je hebt gedacht en wat je hebt geleerd met de leden van het uitvoerend committee
- Zij beslissen wat en hoe ze dit gaan meedelen
- Deelnemers bouwen verder op deze ideeën en delen de vooruitgang met de leden van het uitvoerend committee op geregelde basis.
- Identificeer het ene grote gebied van hun eigen leiderschap waarop ze zich willen concentreren