De cognitieve werklast voor de product owner tijdens de scaled agile manier van werken.
Bij het uitvoeren van de huidige PI (Product Increment) op programmaniveau dienen de Product Owners ook voldoende aandacht te besteden aan de PI-planning. Dit zorgt ervoor dat alle voorbereidingsactiviteiten niet plaatsvinden in de uren vlak voor het evenement. In plaats daarvan moet er voortdurende coördinatie en verfijning zijn van artefacten die het volgende PI Planning-evenement ondersteunen.
Als je merkt dat je Product Owners gefrustreerd raken, door de bomen het bos niet meer zien, is het tijd om actie te ondernemen (voorkomen is nog beter). Toevoegen van meer product owners zal dit niet oplossen.
Zorg ervoor dat de Product Owners hun werk kunnen doen zonder frustratie en burn-outs. Maak dit probleem bewust, praat erover, probeer verbeteringen op korte en lange termijn te bedenken...
De verschillende stappen van de Product Owner maken al gauw duidelijk dat deze rol zeer intensief is:
Naast deze vele activiteiten bevindt de product owner zich ook soms in een dilemma waar hij/zij keuzes dient te maken:
