De migratie naar een agile bedrijfsarchitectuur, zoals beschreven in de acht stappen, kan nauw worden gekoppeld aan de vijf fasen van het actieplan voor een agile transformatie. Deze koppeling zorgt ervoor dat de technische en architecturale veranderingen die nodig zijn voor business agility integraal deel uitmaken van het algehele transformatieproces. Hieronder vindt u hoe elk van deze stappen samenhangt met de fases in het actieplan.
In deze fase van het actieplan wordt de strategische visie voor business agility vastgesteld. Dit sluit direct aan bij Stap 1 van de migratie naar een agile bedrijfsarchitectuur, waarin de visie en doelstellingen van de transformatie worden gedefinieerd. Het C-level en enterprise architecten ontwikkelen een visie die agile principes benadrukt, met meetbare doelen die de richting van de transformatie aangeven. Dit biedt de hele organisatie duidelijkheid en vormt de basis voor alle volgende stappen.
Deze fase richt zich op het bouwen van een flexibele en schaalbare technische basis om agile werken te ondersteunen, wat aansluit bij:
In deze fase worden de technische en architecturale veranderingen doorgevoerd die nodig zijn om agile methodieken op grote schaal mogelijk te maken.
Deze fase draait om het invoeren van agile werkmethodieken en het bevorderen van een agile cultuur. Stap 5 - Implementatie van een flexibel governance model is hierbij cruciaal, omdat een flexibel governance model autonomie en snelle besluitvorming mogelijk maakt. Dit governance model biedt teams de kaders om effectief en compliant te werken binnen een agile omgeving, wat belangrijk is bij cultuurverandering en het toepassen van agile processen. Enterprise architecten en managementteams ontwikkelen een governance framework dat ruimte biedt voor autonomie zonder afbreuk te doen aan controle.
In deze fase worden agile werkmethodieken opgeschaald en geïntegreerd binnen de gehele organisatie, wat nauw aansluit bij:
Door deze stappen te koppelen aan de schaalvergroting en integratie van agile processen, kan de organisatie de agile werkwijzen effectief uitbreiden naar verschillende afdelingen, wat klantgerichtheid en samenwerking bevordert.
De laatste fase van het actieplan richt zich op het verankeren van een cultuur van continue verbetering, wat direct aansluit bij Stap 8 - Monitoring en continue verbetering via KPI’s. Enterprise architecten en data-analisten ontwikkelen KPI’s om de voortgang van de transformatie te meten en continu verbeteringen door te voeren. Deze metingen helpen de organisatie om flexibel te blijven en zorgen ervoor dat de agile transformatie duurzaam wordt verankerd. Door KPI’s regelmatig te evalueren, kan de organisatie snel inspelen op veranderende behoeften en marktomstandigheden.
De acht stappen van de migratie naar een agile bedrijfsarchitectuur integreren naadloos met het actieplan voor agile transformatie:
Door deze stappen en fasen samen te voegen, ontstaat er een holistische benadering voor een succesvolle agile transformatie, waarbij technische, culturele en procesmatige veranderingen zorgvuldig en effectief worden geïntegreerd in de gehele organisatie.